De Directie IV heeft de opgave om sneller, betrouwbaarder en beter voorspelbaar te leveren aan de ketens. De vraag aan de Directie IV neemt toe, onder meer als gevolg van mogelijke nieuwe wetgeving en modernisering. De Directie IV heeft de opgave om een hogere productiviteit te leveren aan de ketens en het primaire proces. Het verhogen van de productiviteit en de kwantiteit (meer directe capaciteit) hebben de hoogste prioriteit in de periode 2021 tot 2023. Terwijl het fundament verbeterd wordt, levert de Directie IV tot 2023 conform portfolio. Hierdoor is de Directie IV vanaf 2023 beter in staat om de extra wensen en eisen vanuit wetgever en het primaire proces beter, sneller en betrouwbaarder in te vullen, en dus meer businesswaarde te leveren. Een (transitie) aanpak is geformuleerd om invulling te geven aan transitie aan de hand van de pijlers van de strategie met als doel het vergroten van de productiviteit en het verhogen van de capaciteit en tevens ook de kwaliteit door te investeren in het engineering vakmanschap. In de transitie wordt gebruik gemaakt van de al bestaande initiatieven om de Directie IV te veranderen waarbij focus wordt gelegd op vier transitiethema’s en implementatie in de lijn. Vanuit integraal inzicht en overzicht worden de juiste veranderinitiatieven gerealiseerd (het ‘maken’). Dit vindt plaats in 4 boards en het programma Cultuur & Leiderschap. Hun activiteiten worden per kwartaal en voor Q6 vanuit de Big Room Planning gepland, geautoriseerd en gevolgd. CTO Architectuur bewaakt de inhoudelijke samenhang integraal met een architectuurgrondplaat. Algehele besturing en formele besluitvorming vindt plaats in het MT van de Directie IV. Het MT van de Directie IV bewaakt samen met de Programma-manager transitie de samenhang.
3. Een advies hoe dit budget model kan aansluiten bij het reeds bestaande actuals uitgaven model: