Let op! Het gaat hier om een aanvraag voor 2FTE!
Achtergrond opdracht
De Sectie Systeemontwikkeling en Integratie (SO&I) binnen de afdeling Landgebonden IT bij het JIVC ontwikkelt voor het landoptreden binnen Defensie Command en Control (C2) systemen t.b.v. operationele commandovoering. Voor het mobiele domein ontwikkelt de sectie Projecten en Ontwikkeling ook de dragende (communicatie-) infrastructuur. In het mobiele domein is dit het Battlefield Management Systeem (BMS) en in het dismounted domein het VOSS project. De sectie ontwikkelt en integreert daarmee de C4I&I sytemen binnen het statische en mobiele domein.
Je gaat onderdeel uitmaken van pool met o.a. Scrum Masters en 1 of meerdere Agile Coaches. Deze pool heeft als taak om de sectie SO&I op het
juiste (Agile) volwassenheidsniveau te brengen en te houden om daarmee als organisatie duurzaam de transitie naar SAFe te realiseren zodat wij als
Landgebonden IT de juiste waarde leveren aan onze gebruikers. De focus van jou werkzaamheden als Scrum Master richt zich primair op het
begeleiden van 1 of meerdere Feature Teams in dit traject.
Opdrachtbeschrijving
De (Scaled) Scrum Master moet gezien worden als de ‘process facilitator’, ‘engineer’ en ‘servant leader’. Hij/zij zorgt ervoor dat het de Agile
Team(s) niets in de weg staat om de iteratie en de increment zo goed als mogelijk te kunnen uitvoeren en opleveren zowel qua process als
groepsdynamica. De SM begeleidt het agile team, de Product Owner, SME’s en relevante stakeholder(s) tijdens de verschillende formele ceremonies.
De SM zorgt ervoor dat de regels van mbt de Agile werkwijze binnen SO&I en het Team (in de toekomst het SAFe Framework) worden nageleefd
(zoals timeboxed events), wie waar aanwezig is, agenda’s etc. De Scrum Master heeft géén autoriteit binnen het agile team, omdat het team
zelfsturend, zelf managing en zelf organiserend is. De SM kan dus theoretisch niet als projectmanager optreden, aangezien het agile team zelf
bepaalt wat er in een sprint wordt opgepakt. Daarnaast speelt de SM een cruciale rol in de transitie naar SAFe.
Stemt af met o.a. De SM stemt primair af met de PO, de collega SM’s, de architect(en), stakeholders, CFO en indien van toepassing Executive Management. In een Scaled omgeving stemt de SM mede af met de RTE (Master of the ScrumMasters), LPM, System Team en het LACE.
Werkzaamheden
Key taken
Eisen:
Wensen