Let op! Het betreft een A-screening!
Je wordt als Projectleider onderdeel van het projectteam GIM 2.0. Samen met dit team zal je invulling geven aan de vraagstukken die binnen dit project spelen. De functie van de Genie is het aanpassen van de fysieke omgeving voor militaire operaties. Daarom is inzicht in verschillende aspecten van het terrein en (explosieven/vijandelijke Genie) dreiging nodig. Traditioneel doet de Genie dit door technische verkenningen uit te voeren in aanvulling op beschikbare terrein- en dreigingsinformatie die nodig is voor besluitvorming, werkvoorbereiding en uitvoering. Tegenwoordig bestaat er een veelheid aan geo-gerefereerde sensoriek en externe civiele databonnen die nieuwe mogelijkheden bieden (zowel kwalitatief als kwantitatief).
De beperkende factor is het vermogen om bottom-up verzamelde terreindata en -informatie te integreren met reeds bestaande informatie en dit
te verwerken en om te zetten in producten voor commandovoering (COV). Voor dit bottom-up verwerken is de Genie Inlichtingen Module (GIM)
ontwikkeld. GIM stelt de Genie-eenheden in staat om verzamelde geo gerefereerde data en informatie te verwerken tot inlichtingenproducten en
te delen met de verschillende (Genie)niveaus. Deze informatie is nodig voor een gedegen advies aan manoeuvrecommandanten, ter
voorbereiding van Genie-activiteiten in de (pre-)conflictfase, en de uitvoering van operaties. Deze doorontwikkeling van GIM maakt het geschikt
voor gebruik in hoofdtaak 1.
Opdrachtbeschrijving
Deze opdracht betreft project GIM (Genie Inlichtingen Module) 2.0. Dit project richt zich op het realiseren van een aansluiting op de inlichtingenketen voor de Genie. Hierbij wordt terreininformatie uitgewisseld om het beschikbaar te stellen voor analyse en verwerking tot inlichtingenproducten.
1.Projectmanagement, door: ontwikkeling en realisatie van projectdoelstellingen, creëren van (rand)voorwaarden en zorg dragen voor het opstellen en realiseren van (meerjaren)projectplannen en -begroting; besturing van projecten o.b.v. Prince II en de daarbij behorende fasen (initiatie, definitie, ontwerp, voorbereiding, realisatie en nazorg); aansturing van projectteam;
2. Voorbereiding, ontwikkeling en realisatie projectresultaten en -doelstellingen, door: analyse relevante context, markten, (markt)partijen,
informatie en ontwikkelingen en inventarisatie standpunten, belangen, conflicten, tegenstellingen en meningen; beoordelen implicaties en
consequenties, bepalen gewenste toekomstsituatie en definiëren doelen; afbakening, specificering (doelen) en onderzoek naar politiek,
maatschappelijke en/of organisatorische haalbaarheid; typering en beïnvloeding van omgeving (Intern en extern), onderhandelen met o.a.
leveranciers, draagvlak creëren en betrekken relevante actoren; (markt)partijen ingeschakeld, samenwerkingsverbanden en coalities tot stand
gebracht;
3.Inventarisatie en structurering (bestaande) projecten, processen, (benodigde) mensen en middelen en dergelijke, samenhangen/relaties bepalen en relateren aan projectdoelen; Integr(a)l(e) projectplan(nen) opstellen en realiseren voor de diverse fasen van project en autorisatie door opdrachtgever; opdracht geven voor het uitvoeren van een onafhankelijke (externe) audit en risicoanalyse en zorg dragen voor het risicomanagement; programma, onderliggende projecten en doelen bijgesteld; afbouw en afronding projecten en borging en inbedding (van effecten) in bestaande (beheer) organisatie.
4. Op tactisch en strategisch niveau netwerken opbouwen, vertegenwoordigen en onderhouden zowel binnen als buiten defensie.
Eisen
Wensen