Epic Owner 202503A144

Ministerie van Economische Zaken en Klimaat (RVO)

1. Plannen en Organiseren
Projectplanning: Het opstellen van een gedetailleerd plan waarin de projectdoelen, tijdslijnen, budgetten en middelen worden gedefinieerd. Resource Management: Zorgen voor de juiste toewijzing van middelen (mensen, budget, materialen) om het project uit te voeren.
2. Leiden en Coördineren
Teammanagement: Het aansteken en motiveren van het projectteam, het bijsteken van teamleden waar nodig en het zorgen voor een goede werksfeer.
Coördinatie van activiteiten: Het zorgen voor de juiste afstemming tussen de verschillende teamleden en afdelingen binnen het project ANB.
3. Communicatie
Stakeholdermanagement: Het onderhouden van contacten met belangrijke stakeholders zoals klanten, managers en leveranciers. Het is cruciaal dat de projectleider de verwachtingen van stakeholders begrijpt en managed. Rapportages: Regelmatig rapporteren over de voortgang van het project, eventuele risico’s, problemen of afwijkingen van het plan.
4. Probleemoplossing
Risicomanagement: Het identificeren van risico’s en het nemen van proactieve maatregelen om deze te mitigeren. Oplossen van conflicten: Het optreden als bemiddelaar bij problemen binnen het team of tussen stakeholders.
5. Kwaliteitsbewaking
Kwaliteitscontrole: Zorgen dat het eindproduct voldoet aan de gestelde eisen en kwaliteitsnormen. Tijdige oplevering: Het waarborgen dat de projectdoelen tijdig en met de juiste kwaliteit worden geleverd.
6. Evaluatie en Afsluiting
Nazorg en evaluatie: Na het afronden van een project zorgt de projectleider voor een debriefing en evaluatie. Dit helpt om lessen te trekken voor toekomstige projecten. In essentie is de projectleider de persoon die de koers van een project bepaalt, ervoor zorgt dat het projectteam effectief werkt, en de verschillende elementen van het project (tijd, kosten, kwaliteit) in evenwicht houdt.

In de rol van epic owner zul je binnen de gestelde kaders van het RVO SAFe framework functioneren en ook afstemming zoeken mbt invulling van de rol. Er wordt bewust gekeken naar een projectmanager profiel die daar invulling aan geeft.

Door de wijze van aansturing gezien de te verrichten werkzaamheden en aanverwante omstandigheden is het niet gewenst dat ZZP’ers worden voorgesteld.

Agrarisch natuurbeheer heeft een lange traditie in Nederland, waarbij boeren verantwoordelijk zijn voor het behoud van het cultuurlandschap. Agrarische collectieven werken al vrijwillig aan natuurbehoud en biodiversiteit, maar de uitbreiding werd tot nu toe beperkt door een gebrek aan middelen. Het huidige kabinet wil daar verandering in brengen door structurele middelen van €500 miljoen per jaar te reserveren voor agrarisch natuurbeheer vanaf 2026. Dit moet agrarische ondernemers helpen om bij te dragen aan de doelen voor natuur, water en klimaat.

Een belangrijk onderdeel van dit stelsel is de subsidieregeling voor Agrarisch Natuur- en Landschapsbeheer (ANLb), die de vergoeding van ondernemers voor hun bijdragen aan natuurdoelen mogelijk maakt. Het kabinet is van plan deze regeling uit te breiden en onderzoekt de mogelijkheid van contracten van 20 jaar. Er wordt ook gedacht aan andere instrumenten, zoals gebiedsspecifieke vergoedingen en investeringen voor zwaardere beheerpakketten.

Deze maatregelen moeten zorgen voor langjarige financiële zekerheid voor ondernemers en bijdragen aan de verduurzaming van de landbouwsector. Het kabinet is ervan overtuigd dat de innovatieve kracht van de Nederlandse landbouwsector een belangrijke rol kan spelen in het toekomstbestendig maken van het landelijke gebied.

Kansen voor Nederland, kansen voor jou en cultuur
Een duurzame, economisch sterke samenleving: daar werken we aan bij de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO). Met nationale en internationale programma’s, van de energietransitie en voedselproductie tot ontwikkelingsprojecten in Afrika. Met voorlichting, advies, financiering, subsidies en hulp bij het vinden van zaken- of kennispartners. Door slim organiseren en maximaal gebruik van digitale communicatie zorgen we voor een soepele en optimale dienstverlening. Door elkaar op te zoeken en verbindingen te leggen bieden we nieuwe inzichten en mogelijkheden. Voor en achter de schermen zetten 6000 mensen zich in voor een economisch sterk, innovatief en duurzaam Nederland, op verschillende vestigingen in Nederland. Ook voor jou zijn er kansen!

Onze adviseurs weten als geen ander wat er nodig is om ondernemende Nederlanders vooruit te helpen. Beoordelaars nemen subsidie- en andere verzoeken onder de loep en helpen de aanvragers om nieuwe stappen te zetten. Inkopers benutten de inkoopkracht van de Rijksoverheid, ook om maatschappelijke doelen te bereiken. De medewerkers van de frontoffice staan iedereen te woord die vragen heeft. Functioneel beheerders ontwikkelen en onderhouden digitale loketten. Projectmanagers onderzoeken wat de mogelijkheden van big data zijn. Juristen zorgen dat we ons houden aan wet- en regelgeving. En communicatieadviseurs ontwikkelen toegankelijke websites voor voorlichting en advies.

Wie ondernemend Nederland een warm hart toedraagt, kan bij onze organisatie dus alle kanten op.

Eisen:

• Academisch werk- en denkniveau (4 jaar)
• Ervaring in de rol van project- of programmamanager in een uitvoeringsorganisatie van de rijksoverheid (3 jaar)
• Inhoudelijke kennis van en ervaring met het domein Mest en GEO (zoals gedefinieerd bekend binnen RVO) (2 jaar)

Wensen:

• Begrip van wet- en regelgeving: Een goede kennis van relevante wet- en regelgeving is essentieel. Dit omvat zowel de regels die specifiek zijn voor het overheidsdomein als bredere wetgeving die van invloed kan zijn op projecten.
  
• Politieke sensitiviteit: In de overheidscontext moet een projectleider gevoelig zijn voor politieke verhoudingen en besluitvorming. Hij of zij moet begrijpen hoe politieke prioriteiten het project kunnen beïnvloeden en in staat zijn om met politieke stakeholders om te gaan.
  
• Stakeholdermanagement: Overheidsprojecten betrekken vaak veel verschillende stakeholders, van andere overheidsinstanties tot burgers en maatschappelijke organisaties. Een projectleider moet in staat zijn deze diverse belangen te managen en samenwerking te bevorderen.
  
• Verantwoordelijkheid en transparantie: Er wordt van een projectleider binnen de overheid verwacht dat hij of zij verantwoording aflegt over de voortgang, budgetten en resultaten van het project. Transparantie is hierbij essentieel.
  
• Beheersing van complexe processen: Veel overheidsprojecten zijn complex en kunnen meerdere lagen van besluitvorming en goedkeuring vereisen. De projectleider moet in staat zijn om door deze processen heen te navigeren en effectief te communiceren met alle betrokkenen.
  
• Budgetbeheer en verantwoording: Het beheren van een budget en het naleven van overheidsfinanciële richtlijnen is een cruciale taak. De projectleider moet zorgen voor een efficiënte inzet van middelen en het nauwkeurig rapporteren van uitgaven.
  
• Langetermijndenken en duurzaamheid: Projecten binnen de overheid zijn vaak gericht op het leveren van langdurige waarde. Dit betekent dat de projectleider moet denken aan de duurzaamheid van de uitkomsten en het maatschappelijke belang.
  
• Communicatie en rapportage: Effectieve communicatie is cruciaal, vooral richting het bestuur en andere overheidsinstanties. De projectleider moet in staat zijn om helder en beknopt te rapporteren over de voortgang, obstakels en behaalde resultaten.
  
• Samenwerken met externe partijen: Overheidsprojecten vereisen vaak samenwerking met externe partijen, zoals aannemers, adviesbureaus of non-profitorganisaties. De projectleider moet goed kunnen afstemmen en onderhandelen met deze partijen.
  
• Ethiek en integriteit: Binnen de overheid wordt hoge waarde gehecht aan ethisch handelen en integriteit. Een projectleider moet zich houden aan de hoogste normen van eerlijkheid en rechtvaardigheid.
  
• Kennis van en ervaring met de RVO organisatie en haar ketenpartners.

Competenties:

• Leiderschap: Het vermogen om een team te inspireren, motiveren en richting te geven. Dit omvat het nemen van verantwoordelijkheid, het maken van beslissingen en het begeleiden van teamleden in het bereiken van de projectdoelen.
• Communicatieve vaardigheden: Een projectleider moet effectief kunnen communiceren, zowel mondeling als schriftelijk. Dit houdt in dat hij of zij duidelijk informatie overbrengt naar verschillende belanghebbenden, waaronder teamleden, klanten en andere partijen.
• Plannen en organiseren: Het vermogen om het project te plannen, doelen te stellen, prioriteiten te bepalen en tijdslijnen te beheren. Dit omvat het coördineren van middelen, budgetten en de projectactiviteiten om de doelstellingen te behalen.
• Probleemoplossend vermogen: Een projectleider moet snel en effectief problemen kunnen identificeren en oplossen. Dit vereist creatief denken en het vermogen om onder druk weloverwogen keuzes te maken.
• Risicomanagement: Het vermogen om potentiële risico’s te identificeren, deze te analyseren en strategieën te ontwikkelen om ze te beperken of aan te pakken.
• Teamwerk en samenwerking: Het vermogen om goed samen te werken met verschillende mensen en teams, wat vaak verschillende afdelingen of externe stakeholders betreft. Het creëren van een positieve en productieve teamdynamiek is cruciaal.
• Besluitvaardigheid: Het vermogen om weloverwogen beslissingen te nemen, vaak met beperkte informatie of onder tijdsdruk. Beslissingen moeten altijd in het belang van het project en de organisatie worden genomen.
• Klantgerichtheid: Begrip van de wensen en behoeften van de klant en het vermogen om deze te vertalen naar concrete projectresultaten. Het onderhouden van goede relaties met klanten en stakeholders is ook essentieel.
• Veranderingsmanagement: De capaciteit om veranderingen binnen het project effectief te beheren, bijvoorbeeld als er zich nieuwe prioriteiten voordoen of als er wijzigingen in het projectplan moeten worden doorgevoerd.
• Financieel inzicht: Het vermogen om het projectbudget effectief te beheren, kosten te controleren en binnen de financiële grenzen van het project te blijven.
• Kwaliteitsbewaking: Zorgen voor de naleving van kwaliteitsstandaarden en het leveren van resultaat van hoge kwaliteit binnen het gestelde tijdsbestek en budget.