A. Formulering van doelstellingen
• Je organiseert het Explore & Guidance event om richtinggevende outcome (doelstellingen en meetbare kernresultaten ook wel OKRs) en output (met name epics) voor het komend kwartaal helder te krijgen. Daarnaast faciliteer je het epic backlog vaststel event, zodat het voor de ARTs duidelijk is waar vanuit het deelportfolio de hoogste prioriteit naar uit dient te gaan voor het komend kwartaal.B. Events en cadans
• Je begeleidt de deelnemers in het deelportfolioboard en organiseert het portfolioproces via vaste deelportfolio-events, zodat er inzicht is in het lopende kwartaal en tijdige voorbereiding is van het volgende kwartaal.C. Management van belemmeringen en risico’s
• Door middel van slim ingerichte processen en gebruik makend van de juiste tooling stel je de BO, LPM en Epic Owners in staat om blokkades weg te nemen (en risico’s te managen) die de voortgang in de weg staan. Je biedt daarbij structuren om risico’s en impediments naar een ander niveau te brengen. Dat wil zeggen de ART’s/teams weten hoe zij de risico’s en impediments kunnen adresseren bij het deelportfolioniveau en het deelportfolio (in bijzonder de BO) weet hoe hij/zij deze weer verder kan brengen naar het centraal portfolioboard.D. Organisatie EPIC-readyproces
• Een belangrijk onderdeel van het werk van de DPE is het faciliteren van het EPIC-readyproces waarin EPIC’s stapsgewijs worden uitgediept ter voorbereiding op prioritering in het deelportfolio. Dit doe je in het readyteam onder leiding van de LPM met de EO, architect en controller.